Johtajan ensimmäiset kolme kuukautta – coaching vahvistamaan onnistumista

Uuden työtehtävän aloittaminen on aina hyppy tuntemattomaan. Johtajalle uusi työ tarkoittaa paitsi uusia vastuita, myös uusien ihmisten, odotusten ja toimintatapojen maailmaan astumista.

Se on myös siirtymävaihe entisestä roolista uuteen. Uuden vastaanottamista ja myös irtipäästöä vanhasta. Ensimmäiset työviikot määrittävät sen, millaisen vaikutelman johtajana annat ja miten ajatuksiisi ja päätöksiisi suhtaudutaan.

Usein puhutaan 90 päivän aikaikkunasta, jolloin uutena johtajana luot perustan tekemisellesi – joskus tietoisesti, joskus olosuhteiden ohjaamana.

Ensimmäiset kolme kuukautta ovat ratkaisevat niin oman työntekijäkokemuksesi kuin johtajuuden rakentumisessakin.

Vaikka perehdytys on monissa organisaatioissa suunniteltu huolellisesti, se kertoo vain osan tarinasta. Perehdytys antaa tietoa prosesseista, rakenteista, työkaluista ja siitä, mitä tehtävässä tulee konkreettisesti tehdä ja saada aikaan. Se tieto ei kuitenkaan välttämättä auta ymmärtämään organisaation todellista toimintakenttää, kirjoittamattomia sääntöjä, yrityskulttuuria tai sitä, millaisena johtajana uusi tulokas koetaan.

Tämän vuoksi on tärkeää kiinnittää huomiota tiedostavasti keskustelun, havainnoinnin ja reflektoinnin kautta ihmisiin ja ilmiöihin.

Uuden roolin alkuaikaan ajoitettu henkilökohtainen coaching johtajuuteen -ohjelma on vaikuttava ja se mahdollistaa onnistumisen näillä eri tasoilla.

Uusi työrooli tietoisemmin haltuun

Uutena johtajana joudut alkuvaiheessa tasapainoilemaan odotusten ja epävarmuuden välimaastossa: rooli on uusi, tehtävät ovat moninaisia ja organisaation tapa toimia ei ole vielä ehtinyt tulla tutuksi.

Uutena johtajana, jo alkuvaiheessa, sinun odotetaan osoittavan kehittämisen suuntaa, tekevän päätöksiä ja rakentavan luottamusta ihmisiin. Näissä tilanteissa ei ole harvinaista, että johtajana koet yksinäisyyttä, riittämättömyyttä tai epäselvyyttä siitä, miten oikeasti tulisi toimia. Juuri nämä kohdat ovat niitä, joihin coaching voi tuoda kaipaamaasi tukea.

Coaching tarjoaa uuden johtajan rinnalle ulkopuolisen ja neutraalin ajattelukumppanin. Oman coachin kanssa voit käsitellä asioita, joita et välttämättä voi sanoa ääneen omalle tiimille tai johtoryhmän muille jäsenille.

Coaching luo tilan, jossa voit avata johtajuutesi asioita ilman roolin tuomia paineita. Usein jo muutaman coachingkeskustelun jälkeen opit jäsentämään keskeisimmän tekemisen, sen mihin kannattaa keskittyä. Myös sen, mistä odotuksista ja asioista haluat puhua ääneen työpaikalla jatkossa.

Uuden roolin alussa haasteet harvoin liittyvät siihen, ettetkö johtajana osaisi tehtäväänsä. Usein ne liittyvät siihen, miten organisaatio toimii – tai pikemminkin siihen, miten sen halutaan toimivan.

Coaching auttaa hahmottamaan vivahteita: millaiset odotukset ovat ääneen lausuttuja ja millaiset jäävät rivien väliin, miten yhteistyötahot ajattelevat ja mikä heidän luottamustaan rakentaa. Myös sen millaisia johtamisen tapoja organisaatiossa arvostetaan. Kun nämä asiat avautuvat, pystyt johtajana toimimaan varmemmin ja rakentamaan työssäsi yhteistyösuhteita, jotka ovat kestäviä.

Hyvinvoiva johtaja johtaa hyvin

Toinen tärkeä näkökulma liittyy johtajan omaan sisäiseen tilaan ja olemisen laatuun. Uusi rooli nostaa esiin tunteita ja ajatuksia, joita ei aina ole helppo nimetä.

On luonnollista pohtia, miten oma osaaminen suhteutuu uusiin vaatimuksiin tai miten omat valinnat vaikuttavat toisiin. Coaching antaa mahdollisuuden pysähtyä tällaisen äärelle ja tutkia, millaisia automaattisia tapoja ja tulkintoja tuot johtajana mukanasi uuteen aiempien kokemustesi kautta.

Kun opit ymmärtämään paremmin omia reaktioitasi ja käyttämään aidosti vahvuuksiasi, niin pystyt tekemään päätöksiä rauhallisemmin ja rakentamaan oman näköistä johtajuuttasi selkeämmin.

Hyödyt johtajana myös siitä, että coaching tukee konkreettisen oman johtajuuden suuntasi löytämistä. Kun alkuvaiheen häly ja informaatio tulvivat päälle, on fokus ja omat vahvuudet voivat kadota.

Yhdessä coachin kanssa voit esimerkiksi rakentaa realistisen ja vaikuttavan tavoitteen ja suunnitelman sille, mitä ensimmäisten kuukausien aikana haluat saada aikaan ja mitkä asiat odottavat myöhempää hetkeä. Tällainen suunnitelma ei ole lista tehtävistä, vaan kokonaiskuva siitä, millaista johtajuutta uusi rooli vaatii ja millaisia askelia tarvitaan, jotta luottamus ja suunta muodostuvat.

Coaching johtajuuteen -ohjelma ei hyödytä pelkästään sinua johtajana. Kun saat johtajana oikea-aikaista tukea uuden roolin alussa, myös organisaatio hyötyy siitä varmasti. Yhteinen suunta selkeytyy, odotukset tulevat näkyviksi ja mahdolliset väärinymmärrykset asioissa ja ihmisten välisessä vuorovaikutuksessa puretaan aikaisessa vaiheessa.

Myös esihenkilön ja mahdollisen HR:n kuormitus kevenee, kun johtajan tukeminen ei ole pelkästään sisäisten keskustelujen varassa. Kun uutena johtajana pääset vaikuttamaan työssäsi nopeammin, rekrytointi-investointi alkaa tuottaa nopeammin. Myös johtajana sitoutumisesi vahvistuu.

Mahdollinen alkuvaiheen epävarmuus vaihtuu kevyemmin varmuudeksi ja yhteiseksi tekemisen rytmiksi, joka ei kuormita sinua.

Sano hyvästit yksinäisyyden kokemuksille heti alkuun

Kaiken ytimessä on ajatus siitä, ettei johtajan tarvitse selviytyä yksin. Uusi rooli on aina suuri muutos. Muutostilanteessa jokainen ihminen ansaitsee turvallisen tilan ajatella, hahmottaa ja tulla nähdyksi.

Coaching uuden johtamistyön alussa tarjoaa juuri tämän: mahdollisuuden rakentaa alusta vahva, harkittu ja omaan johtajuuteen perustuva kivijalka.

Kun johtajana saat oikea-aikaista tukea heti alussa, niin pystyt rakentamaan luottamusta, toimimaan johdonmukaisesti ja luomaan työkulttuuriin myönteisen ja kestävän pohjan.

Johtajuuden ensimmäiset kolme kuukautta eivät siis ole vain perehdytyksen aikaa, vaan uuden johtajuuden rakentumisen aikaa. Kun otat tämän vaiheen tietoisesti ja tuetusti vastaan johtajana onnistuminen saa hienon startin.

Alku luo suunnan – ja kun alku on vahva, myös tulevaisuudessa asiat kulkevat kevyemmin, hyvältä pohjalta ja tietoisesti kehittyen.

Mennäänkö seuraavaan mutkaan yhdessä?

Coachina ohjaan ihmisiä tarkastelemaan omia arvojaan, vahvuuksiaan, tuntojaan ja toimintatapojaan, jotta yhteys itseen ja omiin tarpeisiin vahvistuisi. Käänteentekevän pysähtymisen ensimmäinen askel sinulle tarjoutuu maksuttoman tutustumiscoachingin kautta.

Coaching johtajuuteen -ohjelma on neljän kuukauden yhteinen matka, jonka aikana tuen kasvuasi johtajana ja autan sinua löytämään sen mikä on hukassa. Reitti selkeytyy pysähtymällä, ravistelemalla käpyä ja tarkastelemalla siltä tippuvia siemeniä mahdollisuutena uuteen.

Koe kanssani Käpynen eli käänteentekevä pysähtyminen. 🤎

Pysähdytään sinuun.

– Mari Elina